弊社は、クライアント様の健全な会社運営をバックアップするために、全方位型経営コンサルティングを提唱しております。
全方位型経営コンサルティングとは、経営者ご自身・社内の従業員・社外のお客様との在り方を追求し、この『三者の在り方』を、クライアント様と共に正しく形成し、業績アップに繋げ、持続可能な経営体制を構築します。
***********************************************
1.経営者様ご自身の在り方
2.社内（管理職・従業員）との在り方
3.社外（お客様・業務提携先）との在り方
***********************************************
『三者の在り方』を形成していく上で、以下に挙げました五つがポイントとなります。
（必要なPOINTについてのみのご相談も承ります。）
まず、経営者様ご自身の在り方について、熟考していただきます。健全な組織を形成するために、予め経営者様の課題・悩みを把握しながら、「人として根底にある在り方」、「感情との向き合い方」、「信頼関係の築き方」等について習熟していただきます。そこで、「経営者としての在り方」を定めたのちに、「会社の在り方」、「会社としての未来のビジョン」等に向き合います。その後、従業員お一人おひとりに、経営者様の目指す会社の在り方を共有し、持続的な成長を促します。
女性活躍推進法が全面施行された中、現状では未だ積極的な対応が進んでいない企業が半数以上と言われています。そもそも、日本企業の大部分が男性優位だったことが背景にあり、女性の活躍には男性の意識改革も必要となります。従って、女性従業員、女性リーダー候補、女性管理職の育成指導のみならず、男性経営者・管理職への女性に対する接し方、女性の持つ能力の活かし方等を伝授し、組織の活性化を図ります。
人手不足が深刻化し、改正出入国管理法が施工され外国人人材の受け入れが拡大化しています。これを受けて、外国人労働者を受け入れたいけれど、「離職率が激しい」「日本人従業員と馴染めない」「うまく能力を活用できない」とお悩みの経営者様、「外国人従業員を受け入れたいけれど、機能するか自信がない」という経営者様向けに、外国人に対する接し方、外国人の能力の活かし方についてお伝えし、円滑な組織体制を図ります。
お客様の顕在的なニーズから潜在的なニーズまでを把握し、お客様がそれらのニーズを将来的に満たすことのできる商品創り、それらの商品に価値を持たせるマーケティング、購入及びリピーターを生む営業の仕組みについて学んでいただき、効率的に売上を伸ばします。
また、初めてお会いする方と、どのような関係を築いていくか、どのように成約まで結びつけるか、いかに継続して関係を保ち続けるかについて、お互いがWIN-WINになり、ビジネスが更に発展する業務提携の型を、成功事例も交えてお伝えし、事業の成長に繋げます。
画一的なコーチングセミナー、養成研修は世の中に数多くございます。
しかし弊社では、予めご依頼者様が抱える課題や悩みから、必要なコーチングセミナーの内容を選出し開催いたします。必要のないスキルを身につけることはなく、ご依頼者様の貴重な時間を無駄には致しません。また必要に応じて、ポジション（経営者・管理職・従業員・新入社員・中途採用社員等）や年代別によるセミナー・研修も随時受け付けております。
また経営者側、従業員側両者の人的課題、悩みを伺いながら、両者の懸け橋となり、組織を再構築することも可能です。
